出品｜虎嗅科技组股票小额配资
作者｜陈伊凡
编辑｜苗正卿
头图｜AI生成
“AI原生100”是虎嗅科技组推出针对AI原生创新栏目，这是本系列的第「27」篇文章。
刘岩自称自己是“四十三集团召集人”，而不是董事长。
原因是他认为未来的AI原生组织可能会更加松散，或许不再是公司制的组织形式。
刘岩的名字，或许并不广为人知。但极少有人能在几乎每一场关键的科技变革中都有过创业经历，刘岩就是这样一个。
他是中国最早做风险投资以及推动用VIE（可变利益实体）架构接轨国际资本市场的一批人，促成了中国第一批互联网公司——亚信、新浪的赴美上市，如今能想到的互联网大佬，都曾与他谈笑风生；他在1998年第一次创业，做了中国第一家宽带公司，那是长城宽带的前身；2006年，刘岩二次创业，创立了视频分享网站——六间房，成为中国视频网站中最早实现盈利的玩家，刘岩也有“直播教父”之称；刘岩也是国内最早开发虚拟偶像的人之一，音乐人包小柏用AI“复活”了女儿包容，刘岩是包容的“数字父亲”。
在史蒂芬·茨维格的描述中，人世间数百万个闲暇的小时流逝，方始出现一个真正的历史性时刻，这些尖峰时刻如同避雷针的尖端汇聚整个大气层的电流——不可胜数的事件挤在最短的时间内发作，但决定性影响超越时间之上。
对所有创业者而言，ChatGPT正是这样的时刻。它以一种“暴力出奇迹”的方式改变了许多人的认知。
刘岩说，那段时间，他又兴奋又失落。兴奋的是，大模型所展示出的能力，越来越接近他所想做的“数字意识”，失落则是因为觉得自己成了看客——大语言模型需要资源，足够多的钱和人才，本质是足够多的资本，他觉得这不是他擅长。
刘岩图片由刘岩本人提供
他没有架子，用刘岩的话来说，他特警惕自己成了个说教的“老人家”，在长达五个多小时的交流中，刘岩直接且坦诚，甚至带有点北京爷们的“爽气”。他不断强调AI原生，他说自己会警惕自己身上互联网时代的包袱，同时又反省说觉得自己现在的创业思路中，还不够AI原生，“这挺可耻”。
我问他，在众多创业经历中，哪些是逗号？哪些是句号？又有哪些是省略号？刘岩笑了一下，没有犹豫，他说做虚拟偶像是逗号，因为现在又捡起来做了，直播是句号，因为之后也不会再碰直播这个行业，但没有省略号。他说自己挺“不安分”的，一旦一个业务进入稳定，就会开始下一个。
如今，这位创业“老炮”又在AI2.0的浪潮下躬身入局，孵化AI原生的产品——四十三集团。
当想明白提示词将成为人工智能的双引擎之一后，他召集了一众AI圈的Prompt提示词大神：李继刚、张凯寓、杨越、小七姐、顾振和叶晓峰，这些人构成了这家公司的技术支撑。
李继刚等提示词专家合影图片由刘岩本人提供
四十三集团，这是刘岩最新的公司，没有“科技”后缀，也没有“.ai”尾巴，只做一件事：提示词。
当绝大部分人都在重视算法和模型时，刘岩认为，“人工智能的生产力，来自双引擎。”这个双引擎，一个是算法、一个是提示词。算法好，代表了模型内核的强大，提示词表现出的生产力，可能比算法更大。
失落期间，他尝试做了一个叫做Opencord.ai的产品，用户只需要给AI下达指令，比如在推特上发布关于某个题材的视频，负责不同功能的AIAgents就会自行组成团队，理解用户的需求，完成从选材、生成、剪辑、上传乃至总结汇报的全部流程。
后来他又开始做音乐模型，在这个过程中发现了提示词所揭示的隐秘洞天，这让刘岩颇为激动。
在和刘岩的沟通中，我们一步步勾勒这位创业“老炮”的AI创业图景。
四十三提示词有四个引擎，但都是围绕提示词展开。第一个引擎是自研+孵化，就像一个APP的梦工厂，刘岩说，在四十三这个平台上，只要有一个大家认为好的创意，就配团队进行孵化，快速上线，快速验证，不行再进行下一个；第二个引擎是培训，他们有一个团队，负责培训提示词工程师人才，因为刘岩认为，未来提示词工程师将会是主流；第三个引擎是咨询，负责为企业提供提示词的咨询；第四个引擎是投资，用一笔规模不大的基金，孵化一批年轻人，并写明，永不对赌，永不回购。
“你们能不能给我写一套DeepSeek的系统提示词，让我的DeepSeek比别人的DeepSeek聪明10%？”
今年三月，某行业大佬找到刘岩，在他们共同的微信群里抛了这个问题。作为一起在商海“打过仗”的老友，刘岩说，这家伙是一个极其敏锐的AI创业者。他的提议一下抓到了人工智能生产力的本质。
如果说大模型是一个聪明的大学生，提示词工程就是教这个大学生做事的方法。它的本质是如何撬动大模型的“智能”，解决一个核心问题：大模型虽然能力强,但如果没理解你的真实需求,就会输出无效内容。提示词工程就是帮你把需求说清楚、说明白。
提示词的第一个难点在于用语言表达需求其实是个很高的门槛——甚至很多时候,用户并不知道自己要的是什么,模型就无法精准响应。第二个难点是，不同模型的价值表达方式不同，对应的提示词书写也会不同。第三，以提示词为核心构造的工程，生产环节简单了，但测试和调优变得极为复杂。最后,提示词工程还要深入理解垂直业务的knowhow，这里沉淀了大量的行业经验。
“如果未来市场算法工程师的需求是100万人，提示词工程师可能会是5000万人。”刘岩说，如果一家公司提示词工程师的比例不够，“这个公司就可能不是一个人工智能时代的公司。”他非常笃定。
刘岩说，提示词工程如今还是“一片被低估的洼地”，行业太关注算法了。如果把模型比作武器，提示词工程师就是战士。有人投资武器，有人投资用武器的人——刘岩要做那个投资战士的人。
刘岩认为，提示词工程可拆解成系统提示词、上下文工程、RAG（虎嗅注：RAG，Retrieval-AugmentedGeneration，检索增强生成，通俗来讲，就是让AI在回答问题之前，先去“查资料”）、工作流、以及用户提示词等，他们有机协作，完全可以让模型在特定场景里“聪明10%”。
为了验证这套逻辑，他和团队开发了一款名为"山顶传记"的应用——这也是刘岩最近投入时间最多的产品。它通过与用户对话，让模型自主追问、录音、整理,最终输出一篇完整的传记长文。
产品上线两周，日活就翻了一倍。刘岩说山顶是能代表他品味的产品。“山顶传记”背后，已经集成了70多套提示词、100多个工作流，通过复杂的网状结构拼接调用。不过刘岩还不满意,团队仍在持续优化。什么时候他开始在朋友圈宣传了，那就说明他对这款产品满意了。
时间往回拨两年。当台湾音乐人包小柏的女儿包容的声音再次出现在耳边，刘岩和团队都感动地流下了眼泪。但作为包容的数字父亲，刘岩并不满意——那还不是他的标准下的“复生”。
四年前，包小柏找到刘岩，希望能用AI重新复现意外离世的女儿。在我们的对话中，刘岩说这段经历对他而言是一个逗号。他刚从台北回来，一直和小柏在一起，他们会把这个项目再继续做下去，他希望等包容再一次出现时，能够带着自己的人设、人格，让别人相信她真的回来了。
再往回倒20年，则是被刘岩形容“画句号”的一段创业——六间房。这段经历，始于一次越洋电话。一个叫做DavidWallerstein的美国人给他打电话，告诉他，自己在一次私人泳池party上听到了几个从Paypal出来的小伙子分享一个视频项目，这位David是腾讯最大的投资人，David告诉刘岩，这就是他几年前想做的那件事。那个项目就是后来的YouTube，而在中国，一家叫做“六间房”的视频分享网站也就此成立。
这场创业，让刘岩感受遍了酸甜苦辣，他们首创了“专辑”的做法，让用户把长视频拆成一个个视频片段，用专辑的方式发布，但也导致全行业的成本巨幅飙升；2008年金融危机爆发，视频行业的带宽成本成为压垮骆驼的最后一根稻草，六间房陷入资金链断裂危机。“最惨的时候，工资都发不出来。”刘岩被迫裁员，从几百人砍到只剩几十人，最终决定转型直播，却意外打开了新的市场。他亲自设计了直播的产品逻辑和商业逻辑，用户打赏50%分给主播，50%归平台，同时引入“家族”体系，让主播形成竞争与协作。这套模式迅速见效，六间房不仅扭亏为盈，还在2015年与宋城演艺合并，成为当时A股市场罕见的“线上演艺+线下旅游”案例。
但就在直播业务如日中天时，刘岩又一次选择离开。“直播的本质还是人，而人是不可控的——主播会跳槽，会出负面新闻，这个模式有天花板。”他把目光投向了虚拟偶像：“如果用AI做虚拟主播，既能保持内容的稳定性，又能突破人的生理限制，这才是未来。”
接下来的时间，刘岩带领六间房投入了1亿人民币研发虚拟偶像，推出名为“ANDII安菟”的二次元组合。团队用VR技术打造虚拟形象，用AI匹配嘴型与声音，甚至为每个虚拟偶像构建了完整的世界观——包括出身、性格、成长故事。2018年，“ANDII安菟”在国内首个虚拟偶像选秀中夺冠，粉丝群里每天都有大量留言互动。但就在项目看似要成功时，政策风向突变：国家加强对日韩文化的管控，二次元受众断层，90后、00后不再像80后那样追逐虚拟偶像，“ANDII安菟”最终无疾而终。
“那次失败让我明白，再先进的技术，也抵不过宏观环境的变化。”但刘岩反而从虚拟偶像项目中看到了AI的潜力——如果能让虚拟形象拥有“思维”，而不仅仅是模仿人类，或许能开辟新的赛道。2020年，他开始尝试“数字复生”，试图用AI还原已故亲人的思维模式，也就有了后面包小柏的故事。
他形容自己“善变”，每次当赛道稳定了，他就会去下一个，“不是因为贪心，而是因为我总能看到下一个赛道的可能性。”
再往前的故事，是刘岩创业与风险投资的启蒙。北大数学系毕业的刘岩，在中国企业还不知道什么叫风投的时候，加入了RobersonStephen&Co.——美国最优秀的科技投资银行。这份工作，为他之后的创业道路埋下伏笔。他的老板是中国最早的风险投资开拓者之一。
老板告诉他，企业发展有两条基本线。一条是产业线——做产品、获得用户和市场、产生利润、回报股东；另一条是金融线——用钱雇人、用钱建生产线、用钱做销售，整个链条都由资本驱动。加上金融杠杆，就能做更多事情，用得好便是事半功倍。而资本还能带来更先进的管理经验，因为投资人进来后会关注你的持续竞争优势，逼着你跳出来审视自己。
他们创造性地设计了VIE（可变利益实体）架构。当时的中国正值互联网野蛮生长的年代，他们建立了中国最早的VIE架构雏形：外资协议控制、内资持牌运营。新浪、网易、搜狐后来全部按这个模板赴美上市。至今刘岩还历历在目，他们一家企业一家企业地拜访，去讲风险投资的故事。
"什么叫投资？""和贷款不同，都是给你钱，但这个不用还。"他这么解释。
当时的刘岩20多岁，“我小可爱，大佬我谁也不惧，谁的门都能敲进去，谁都喜欢带我玩。”后来他说，这也源于因为自己做风险投资，能够接触这个世界上说话算数的人。
后来刘岩成了说话算数的人。2024年他曾差点接受一笔音乐大模型投资，都是熟悉他的蓝筹投资机构，承诺巨额资金，却要求“全职投入”和“对赌回购”。协议签署前一晚，刘岩终于想明白，他的自由和创造力不止这个价格。
如今他更愿意做年轻人的支持者——资助AI创业者，帮他们对接资源。许多AI年轻创业者找到他，刘岩给他们钱去创业，刘岩说，他知道，这里大部分的项目可能成不了。“他们的想法奇奇怪怪,但特别有灵气,中国不该埋没这些天才。”这也是刘岩创立四十三集团的初衷之一——他想通过这个平台，系统性地孵化一系列项目。
在他看来，“AI原生”不是简单的技术叠加，而是“没有AI就无法存在”的新物种。“互联网+是到书店看书，AI原生则是AI帮你读完书，直接告诉你结果。”他举例。回顾当初做音乐大模型时，他的初衷是“手里要有自己的模型”和“要利用曲库资源”。如今看来，刘岩说，“这些都不AI原生。真正的AI原生应该是——我喜欢音乐，想改变音乐制作的现状，而AI同时提供了相应的技术实现。”
当被问到什么时候觉得自己可以停止创业，刘岩说，“如果哪天我听不懂年轻人说的话，我觉得我就退出这个行业，别做了。”但现在，他觉得自己还能再跑一会儿，如果到70岁还能听得懂，那他就还能干到70岁。
长达五个多小时的聊天，我们试图梳理这位创业“老炮”的不同创业经历，以及其对AI原生的思考。以下为对话实录，有精简：
“ChatGPT出来后，我有些失落，我不想只成为看客”
虎嗅：ChatGPT出来的时候，对你的影响是什么？
刘岩：对我的转变相当大。我意识到不要太纠结于人工智能的底层到底是数学还是统计学，此前我们一致认为只有数学才能表达意识。
说实话,中国一众创业者的野心被能力限制了,或者说贫穷限制了我们的想象力。我们从来没想过用那么大的数据去训练。我虽然不在一线训模型,但那些训练模型的人需要我提供案例,他们也没想到用这么大的算力和数据规模去做。
但ChatGPT出来以后,数据规模和参数规模都超出了所有人的想象。此前的多年，我和中国顶尖的人工智能专家聊天,他们一开始都不太相信GPT。但ChatGPT出来后,似乎一夜之间就忘记了当年自己对GPT所有的质疑，全部转向GPT了。
虎嗅：那个时候很多和你一个时期的互联网大佬们都出来做大语言模型了，你有和他们交流过吗？你那个时候在做什么？
刘岩：很多，他们大多现在都成了布道者。
我不想成为布道者，但我觉得我的能力做不了语言模型，如果要做语言模型，就要用资本杠杆，资本能解决很多问题，算力的问题、人才的问题，这也是大语言模型的核心，但融资是我特别不愿意做的事情，我喜欢做自己能力范围内可以驾驭的事情。
2022年和2023年我挺消极的，一方面我很兴奋，因为语言模型体现出了极强的生产力，我知道这是最接近意识的路线，但另一方面我有些失落，我不在车上，而且上不了车，我不愿意沦为一个看客。
虎嗅：你当时做了什么事情来缓解这些失落？有找谁聊过大模型吗？
刘岩：我看论文，那两年论文看死我了，老周也看，我们都看。我大学学的是数学，我把微积分的课本都重新翻出来看了。前年我去新加坡的飞机上，和唐杰（虎嗅注：智谱创始人，清华大学计算机系教授）前后座，我们一路聊，聊到下飞机，护照都弄丢了。我们没聊技术细节，聊得更多的是行业。
虎嗅：后来是什么把你从失落的情绪当中拔出来？
刘岩：我做音乐大模型的时候，突然发现了提示词这个被低估的洼地，让我可以自由开发。这事儿让我变得很兴奋。
虎嗅：做音乐大模型到发现提示词的潜力，这个过程是什么样？
刘岩：我想做音乐大模型的两个初衷是，一我觉得手里没有一个自己的模型，有点儿“死不瞑目”，其实这个想法也挺可耻的。二是我手里有很多曲库资源，我想找一个切入口把这些资源用起来。
现在看来这两个想法一点都不AI原生，真正的AI原生应该是，对音乐有兴趣，要用AI改变现在音乐行业的现状。
我们做音乐大模型的时候，对标国外的Suno（虎嗅注：一个音乐生成大模型平台），当时我们和Suno几乎同时起步。我找到了杨越，他说Suno是一个很牛的音乐模型，但中国人做不好，因为中国人天生对乐理、音乐语言的驾驭不如西方，中国的歌火的都首先是歌词火，然后才是旋律。
杨越说的这个"音乐语言"就是提示词。他要给内蒙古一家电视台写一首蒙语歌，先把对方的需求映射到一首苏格兰歌里——因为苏格兰歌里也有牧羊和草原，情绪很对。他把这首歌扔给ChatGPT，让ChatGPT解构出音乐元素，再做进一步删改，形成自己的一套提示词，然后扔给Suno。写出来的歌很好，但蒙古味不足。后来杨越把这套词翻译成蒙语，再给Suno，生成的歌意境就出来了。但这是一个很复杂、很专业的工程。
这个时候我发现，如果要让生成效果提升，不一定是提升模型，而是在用户和模型之间做中间层的提示词。
然后我就回过头去看语言模型，我发现提示词在语言模型上的提升效果比音乐模型更典型。只是现在全社会都低估了提示词的价值，但我跟你讲，将来如果算法工程师是100万，提示词工程师最少5000万。
虎嗅：我理解四十三集团有点像一个AILab，以提示词为核心，孵化一系列应用？
刘岩：这是一部分。我们有四个引擎，第一个是自研加孵化，看到一款好的产品，只要符合AI原生逻辑的，我们就会配一个团队上去做。我们快速扔出来，快速验证，不成就继续做下一款。我们现在在做一款叫做“山顶传记”的产品，帮用户写传记，还有拍照记录食品卡路里的，音乐领域有Beatix和Zenya，差不对每个月发一款吧。
另一个引擎是投资，我们有一个小基金在投，金额不大，我们会写清楚，永不对赌、永不回购。我帮助了很多年轻人，他们不一定能成事，但我喜欢他们那种文化，所以我愿意去帮助他们，需要钱我就给他们钱，可能很多公司现在都没了，但没关系。这也是为什么我希望系统性去做这件事的原因，你有想法，你需要我孵化，我给你配团队，如果你需要投资，大家产品审美和价值观契合，就可以拿钱。
第三个引擎是咨询，我们会给一些公司提供提示词的咨询服务；第四个引擎是培训，我们有一个训练营，培训提示词工程师。
虎嗅：你现在的主要时间花在哪里？
刘岩：我们有一个叫做“山顶传记”的应用，是一个模型主导人类操作的智能体，我们给山顶一个任务，我们给它说“你现在是一个专题作家，接下去你要跟用户聊，最后给他写一个完整的人生传记出来”。我们什么都不用干，系统完全由它支配。
用户上来以后跟它说“开始问问题吧”，之后就全是由它主导的，它问你的每一个问题，都是为了最终给你生成这个传记出来。
目前我们还没有做得那么细致。未来还可以这样：如果你今天写累了，明天没有继续，第二天模型会主动给你打电话，说“咱们说好了要完成这个专题，我担心你不来写，半途而废就太可惜了”。一切都围绕着帮助用户达成目标。
但这些流程——比如打电话——不是我提前在程序里写好的，而是通过提示词告诉模型：你是一个专题作家，你要帮助用户达成这个使命。当有些人坚持不下去时，你应该怎么做？打电话这样的行动，是模型自己判断、自己执行的。
所以当你给它一个任务后，在接下来的十天甚至半年里，它会持续为这个目标做所有需要做的事情。它问你的每一个问题、每一次采访，都是它主导的，而不是人主导的。
虎嗅：这款应用现在是否进入一个营销增长阶段？
刘岩：山顶符合我对人工智能的审美，虽然不是爆款产品，但每天的增长很稳定。我们开始做了一些推广，但没有大规模铺开，因为我还在调整背后的提示词。目前大多数用户反馈都不错，他们聊得很愉快，生成的文章质量也可以，但我知道它还能做得更好。
举个例子，它现在会说“你小时候运动会摔破腿的经历真的挺好的”。但如果要做得更好，这个人工智能的采访记者应该有自己的人设——比如一个35岁的女性传记作家，出生在某个城市。就像做虚拟偶像一样,我们给它设定一套人物背景和故事。理想状态下，我们不用全部写进提示词，它通过推理就能补全：它一定读过中学，大概在哪所学校，有什么样的经历，包括感情经历——它得有一套完整的故事脚本。
采访应该做到什么程度呢？比如当它说"你摔破了腿"时，它应该能回应："我虽然没有摔破过腿，但我跳高时崴过脚，我知道那有多痛苦，所以你说的那些我能理解。"这种共情能力，才是高级对话。
这是我们接下来要做的第一个升级。第二个升级是增强文学性——现在有点单一，我们会加入更多文学元素。你看我的朋友圈就知道，我的产品是否成熟，标志就是我开始在朋友圈发它了。
虎嗅：你没有担心过，这类长文本输出的内容，最后可能会被大模型取代吗？如果大模型公司做了，怎么办？
刘岩：我没有担心过，但考虑过这个问题。首先说明我的态度:如果有一天大模型做了这件事，不需要我们了，我会接受这个结果。我也不是第一次创业，在技术路线上走在别人的大路上被淹没,太正常不过了，没什么可遗憾的。
但这事儿短期内不好说。我认为两三年里不会发生,因为山顶传记里有大概70多套提示词、100多个工作流,它们之间有复杂的网状结构调用,非常复杂。如果模型公司要做这件事,说明他们在模型上可能真没得做了,算法上也不投入了。
虎嗅：四十三集团之后会融资吗？
刘岩：我不打算。现在除非做的是基座模型，需要资金，应用层其实不需要融资，我觉得我现在做应用已经做得很顺了，一个团队其实5个到7个人就可以了。
“我的创业没有省略号，直播是句号，虚拟偶像是逗号”
虎嗅：你刚才提到“虚拟偶像”，其实“山顶传记”中，你也植入了之前做虚拟偶像的思考。大模型时代，相当于给了“虚拟偶像”新的机会，你有继续做吗？
刘岩：我们探索虚拟偶像，是在直播平台做起来之后。那时候直播赚了很多钱，人气也聚起来了，我们就开始思考下一步。
为什么选择虚拟偶像？直播的本质是人在产生内容。现在叫他们网红，最早的网红都是直播网红，但后来这个词泛化了，带货的、做其他内容的都叫网红。
明星更接近偶像，网红不是。两者层次不同，但本质上都是让用户接触不到真实的本人。
我当时有个想法：其实所有的偶像都是虚拟的。王菲虽然是真人，但我们穷其一生看到的都是镜头前的王菲，都是包装后的王菲。我们不知道她生活中是什么样的，那些真实的细节我们永远接触不到。
我们做直播平台时，主要依靠网红。但网红在各个公司里的管理难度非常高，全世界没有一家艺人经纪公司上市，因为这类公司很难做大。那我们能不能把内容的承载者从人换成虚拟偶像？虚拟偶像好管理，而且在直播时，偶像是真人还是虚拟人都无所谓。它越虚拟，反而越稳定，价值观也越正确。
虎嗅：虚拟偶像这件事从2018年开始，之后的几年，一直是雷声大雨点小，你们当时做虚拟偶像赚钱了吗？
刘岩：那时候也不赚钱，因为我们当时直播赚了很多钱，所以我在那个事上投了1亿元，除了在技术上的投入，做周边的漫画、人设，我们的虚拟组合叫安菟，英文叫ANDII。但是后来那个项目还是无疾而终。就像你刚才说雷声大雨点小。
那是2013年左右，我们自己做了几个虚拟偶像，我们还投了国内的洛天依之外的另一个。我们自己也做虚拟人，用人工智能技术把嘴唇和表达的语言有机结合。那个时候深度学习已经被用在了虚拟偶像上，国内做这件事的一票人，包括周昆（浙江大学计算机系教授），我们和他都有合作。我们当时还围绕虚拟偶像做了漫画和周边，设计了一整套世界观和价值观。
跟今天的人工智能比，那个时候的技术真的是很粗糙，用户的需求也是原始的、粗糙的，其实用户并没有那么高的期望，用户并没有想说，今天让一个“真”人跟你去聊的时候，聊得你鼻涕眼泪的，但是你就不去揭穿他。用户也不需要这个人在前台的呈现跟真人一样。
你看日本二次元的漫画，说话的时候嘴是在脸上的，不是在正中央的，他们反而接受这样。当年由于技术原因导致的缺陷变成了行业审美，如果那个嘴不是在边上，在正中间待着反而觉得不是二次元了，所以用户的需求并不是那么严苛。
虎嗅：AI2.0时代，是不是距离你想要的“社交复活”更近一步？
刘岩：是的，我刚从中国台北回来，和小柏（音乐人包小柏）重新聊了这件事，我认为现在有机会做了，虽然还做不到自我意识，但是可以让包容“社交复活”的时候，带着自己的人设重新和大家交流，让别人相信她的人格是包容的人格，这是有机会做到的，所以这件事我也重新捡起来做了。
虎嗅：你过去的经历现在回看，最早是做投资，后面做宽带创业，再到之后做六间房、做虚拟偶像、做数字生命，再到现在的AI创业，对你而言每一段经历给你带来最重要的影响是什么？
刘岩：1995年我从北大数学系毕业，本来想出国，后来我进了一家投资银行。那时候整个中国科技产业都不知道。我们一起，把中国所有科技企业都跑遍了。
我们跟企业讲什么叫风险投资，怎么拿国外的钱，后来我们创造了VIE架构，亚信、新浪、搜狐，都到美国上市。那个带我出道的人，其实他才是真正打开这扇大门的人。
不工作的时候，我们聊天，他说，资本有两条线，一条是产业线，你要做产品，获得用户和市场，产生利润回报股东，产业的线核心是创新。还有一条是金融这条线，就是你从第一天开始，有钱做这件事，去雇人、去进货……如果加上金融杠杆，就可以做很多事，买更多材料，能在竞争中获得优势。另外资本可以带来先进的管理。所以资本这件事会带动企业家思考宏观的问题。
做投资的时候，我养成了一个习惯，我对整件事有一个宏观的判断，让我知道未来世界的走向。还有我是学数学出身，我再去看软件、硬件、去看各行业，都能够很快进入。
我第一次创业做视频，当时田溯宁（亚信联合创始人）、王志东（新浪网创始人）、张树新（瀛海威创始人）等坐在一起，大家一起聊互联网，大家说宽带要来了。宽带来了之后在上面跑什么内容？会不会有新玩家出现？
王志东说一定是延续。我说怎么会是延续？一定是革命。最后大家聊急眼了，我说，哥们自己出去做。我就做了一个宽带内容公司。
1998年，我把当时国家电影总局3000部国产电影译制片版权都签下来，在网上跑。我们把服务器架到小区里，在小区里布以太网。后来长城宽带成立了，我那家公司就是长城宽带的前身。
金融还有一个好处是，让我能接触这个世界上说话算数的那些人，我可以跟他们对话，学习。
后来到了六间房，是我最重要的一次创业，因为整个创业链条我从头走到尾了。这件事情的起源，是一个叫做David（DavidWallerstein，腾讯最大的投资人）的人。当时他来中国实习，我带他租房子，我俩吃吃喝喝很高兴。后来我要做视频互联网，我和David一起写的商业计划书。
刘岩和DavidWallerstein的合影图片由刘岩本人提供
再后来David回了美国，2006年他给我打了个电话，说他在美国的泳池Party上看到了几个小伙子，他们在讲视频互联网，David给我打电话，说这个东西跟咱俩当年想的是一样的。后来那家公司叫做Youtube。David后来去了Naspers，成了这家公司的中国首席代表，之后，Naspers成了腾讯最大的股东。David给我打电话，你赶紧出来做吧，时代来了。然后我就跳出来做了六间房。
虎嗅：当时应该是2006年，视频互联网发展的元年，这个时候在视频互联网上的竞争，就比你第一次创业的时候激烈了。
刘岩：我第一次创业的时候，发现这个市场上，从政府到用户再到资本，我都要教育一遍。到了2006年我再回到这个市场，发现全是人，都是竞争对手，已经不用我教育了。
至今对6.cn早期的产品我还是非常自信的，它是一个特别经典的web2.0的产品，里面有几个特征。
第一是我们当时任何一个链接点击进去之后，可以一页页翻，直到遍历整个网站。
第二是我们在技术上非常讲究，当时我们全栈都用JavaScript写的界面，除了Logo和视频截图，没有一张图片。
后来大家开始传长视频，我们就针对长视频，做了个“专辑”的功能，用户可以把45分钟的电视剧切成几分钟一段，结果这个功能一上线，我们成了自己的“掘墓人”，长视频对宽带成本的要求很高，已经不是我们当时做小视频的钱可以搞定的了。
长视频兴起之后，我们进入了最艰难的时期，恰逢2008年金融危机，所有资本市场的大门都关了，我们被迫转型、裁员，从两百多人裁到三十多人，而且欠了好几千万的债。然后我拿了30万元，我说这是咱们救急用的，谁家老人生病，谁需要钱，大家就动这个钱。
六间房团队图片由刘岩本人提供
转型之后我们第一次发工资，我说，前面的钱都是我们融来的钱，这个钱是我们自己挣来的，大家都哭了，挣钱太不容易了。所以我知道赚钱是一件好难好难的事情，所有赚钱的生意我都尊重，我觉得敢出来创业的，都是人才。
虎嗅：转直播之后的这个模式怎么跑通的?
刘岩：2007年，奔驰在北京车展上首发了一款车型，奔驰全球CEO也来了，他们请了章子怡，请了欧洲的跑酷团队，有一个特大展台。但花这么多钱，现场人看到的人有限，最好的办法就是上电视，但是电视转播一场发布会不现实，我就“勾引”他们，说我们可以给你们做一场互联网直播，当时我们团队写了一套视频直播并发的技术，用自己的服务器跑通了，那场奔驰的直播赚了30万。
虎嗅：直播的商业模式跑起来之后，你好像就离开了，为什么？
刘岩：这里创新性不够，我觉得没太大意思，而且直播的天然缺陷是严重依赖流量。所以后面我就不愿意做了，2013年左右，我尝试了虚拟偶像直播，后来我们做了“安菟”效果也挺好的。当时ChinaJoy的展上，我们做了一块全息屏，那是中国最大的全息屏，一个二次元小女孩在前面和大家聊天，台下全是人，大家都问，你是真人吗？这是我们第一次把虚拟偶像搁到现场展会上。
虎嗅：这和你后面做数字生命有关系吗？
刘岩：那时候我就开始琢磨，如何把这套世界观变成人设，做一个数字机器人。想这件事和做这件事的时候，就发生了我跟你说的那个场景——我父亲、我儿子和我，三个人在小院里的对话。儿子问我爸：“爷爷你还能陪我几年?”
我当时想，爷爷可能陪不了几年了。我就想，等儿子真正想问爷爷问题的时候，爷爷不在了，我就可以把爷爷的思维、取向、价值观，把爷爷所有的人生用数字的方式表达出来。
如果我们的技术足够好，可以把它叫做数字永生；如果技术还不够好，我就叫它数字表达。但我可以保证，让儿子在10年、20年以后去问爷爷的时候，数字的爷爷和真实的爷爷，他们的回答不会有太大的偏差。
现在回看，这件事没有白做，为我后面做人工智能打下了基础。把虚拟人变成真人，这是我梦寐以求的事情。自我意识——这正是虚拟偶像和真正数字生命之间的差异所在。
虎嗅：后来你和包小柏一起做数字生命是基于这个经历吗？
刘岩：小柏知道我在做父亲的数字生命项目，也知道我在做虚拟偶像以及我的技术储备。只是当时在人工智能条件下，赋予数字生命自我意识这件事还做得不够好。
小柏来找我时，我跟他说我要做数字复生。我当时用了一个词叫“社交复活”，但这件事至今其实也没有达到。包容的声音出来时，团队都流泪了，我也跟着流泪，但我不满意——因为包容的思维还没有达到我的标准。真正的复生，是让她在社交媒体上发布内容、交流互动时，大家觉得她回来了，这才是复生。
“我特警惕互联网‘包袱’”
虎嗅：这一波AI里，你自己作为上一代互联网时期创业成功的人，是否有感觉到自己的一些惯性，这些惯性或者思维逻辑，在AI时代反而成为了包袱？
刘岩：我当然有这个感觉。我觉得在这波AI浪潮里，“原生”这个词特别关键。什么叫原生，就是这些业务不经过互联网时期，直接进入到AI，今天人工智能也是，互联网“老炮“他们在出来创业的时候，带着自己过去的观念，他不仅带着过去的观念，还带着过去的经验和业务。
再说成功，首先，我并不成功。你看我们今天聊的全是失败案例——我的虚拟偶像、我的音乐模型、我的OpenCord，这些事其实都挺有意思的，立意也都没毛病，但这么多年下来，失败的多，成功的少，成功的就一两个。所以我真的没包袱，准确地说，不是有没有包袱的问题，而是我特别警惕包袱，或者说我警惕思维惯性。
刚才你问我团队多少人，我突然发现山顶（“山顶传记”）都有7个人了，我就有点警觉。的确，山顶的开发里有传统互联网开发的痕迹，但也没办法——如果把它变成两人团队，这事就做不成。所以在这个规模下，我是接受的，我觉得它并不违背我的文化。但我会在这样的对话中提醒自己，保持警惕。
虎嗅：现在公司大约有几个人，你理想的人数或者AI原生的组织结构应该是什么样的？现在也有很多“一人公司”，或者5人公司，靠几个人和几十个Agents就能够跑通一摊业务。
刘岩：我们现在有100多人，未来可能还会增加一些，但会有波动。我不喜欢公司人太多，像花房，多的时候有一千多人，我觉得没必要，人多就开始有大公司病了。
对于AI时代原生的组织形式，我还没有答案，但我一直在想，未来可能会有更新的形式——不完全是股权或期权的方式，可能是一种更松散的组织形式。
所以你问完这个问题后,我觉得我在操作上也挺“可耻”，挺陈旧的。我们现在每个项目都是5到7个人，这还不算推广的人。
但这个现状比原来互联网时期好很多，之前我参与过的一家游戏直播公司，光产品经理就有30人。
再说1人公司，中美不一样，这在中国创业环境中是个挺大的Bug。美国可能有很多1人公司，他们的流量更加平权，但在中国，大公司掌握流量，这是个特别反创业的事儿，能成为1人公司的，首先可能不是AI原生创业者，更可能是自媒体人——先获得流量，才有机会做成1人公司。如果流量机制是健康的，就意味着你不用把产品做到特别好，也有人会用。所以等我有精力了，我会做一个针对创业者的流量池去帮助大家。
虎嗅：年轻人给你什么样的启发，可能这些启发是之前没有想到的？
刘岩：我认识的年轻人，他们考虑问题的思维方式特别不一样，文化、价值观也都不同。产品上的启发肯定有很多，他们做的那些事特别有意思。他们成功的概率可能只有百分之一，甚至百万分之一，但一旦成功了，就是大事。
虎嗅:现在接触了那么多AI年轻创业者,根据你自己的经验,会给一些什么样的建议吗?
刘岩：给他们建议我不好说，但我可以给自己点建议。因为我觉得我也年轻，我给自己的建议对他们也适用——就是去追求自己的兴趣。当然这兴趣可能有不同层次，比如像我今天要做很多事情，我做数字永生，其实是有使命的。使命是一个更高层次的兴趣。你给年轻人讲“要追求你的使命”，这话有点假，说“为中华之崛起而奋斗”，这话就更没得聊了，但我尊重有原生兴趣方向和使命感的年轻创业者。
虎嗅：最近有让你特别焦虑的事吗？
刘岩：没有，我允许一切发生。比如我们一个5人团队，他们的技术思路明显跟我不太一样，有时候大概率他们是错的，但我不说，让他们自己进化。这可能跟经济基础有关——过去带团队时我会争分夺秒，因为他们每浪费一周都是真金白银的成本。但我现在看得更长远，我觉得他们现在浪费一周，可能一年以后能节省两周时间，所以我允许他们碰壁。
虎嗅：所以四十三集团没有OKR或者KPI？
刘岩：统统没有。就像我做投资，从不设对赌、回购条款，团队也没有KPI。我相信要靠他们内在的动力和兴趣驱动。有些人为了钱做事，我也能接受，但前提是你得有明确的目的，真正投入这件事，而不只是为了拿工资。
如果他们真的感兴趣，我不会在细节上干预。一是管不过来，二是我觉得不该这样——我不想变成一个"老人家"、大家长，天天给别人讲道理、约束他们。
虎嗅：有什么事是你无法忍受的吗？
刘岩：如果大家没有目标感和使命感，对行业没感情，这是我不能忍受的，包括我对投资人，我最不能忍受的就是对产业没感情。如果他们有感情，他们就应该知道怎么保护年轻人、怎么保护创业团队。
虎嗅：这一次创业，你给自己的时间规划是什么样的？做几年？做多久？有预设过吗？
刘岩：我没有预设时间线。什么时候我看不懂年轻人的审美了,我就结束。但如果我到了70岁还能跟他们同频，还觉得这些年轻人做的东西比互联网老炮们可爱，我就不会停。
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